十八载波澜壮阔,新征程扬帆起航。天仪再始,岁律更新,澳门官方网址即将迎来2023年的曙光,在忆往迎新之际,让澳门官方网址一起展望恒通液压2023年,携手共奋进!



2023年经营指导思想
发挥再创业精神,聚焦液压马达行业,以主机配套销售为主,零配件销售为辅,契合集团远景规划,改变思维模式;通过公司总体规划、分步实施、阶段见效、巩固提升;通过整合供应链,强化准时交付、狠抓质量,提升企业形象和品牌竞争力
2023年,公司将利用原有厂房实施“零土地技改”,通过购置智能化先进设备和生产线、改善工艺布局、优化工艺结构,实现产能规模的扩大,以匹配年度目标的实现。在新一年,公司将实施精益生产管理,尤其是要做好设备日常维护保养计划、备件合理库存,减少设备故障停机率;要完善设备管理与维修的各项规程、标准、流程等技术文件,落实设备保养责任,确保加工精度,提高工艺水平,保持产品竞争优势。公司将继续进行柔性生产,以提高生产对市场的应变能力和响应速度。

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2023公司经营方针

质量第一,技术领先、管理科学、高效运作。



强化价值挖掘  打造发展强劲引擎

2023年,根据公司整体经营指导思想,按照经营方针,将不断强化在价值链范畴的挖掘工作,着重关注产品研发、生产制造、市场营销、以及供应链服务等在价值创造过程中的能力和潜力,尤其是在品质提升、技术革新、降本增效方面投入更多资源,并筑牢人力资源、行政管理、财务管控等管理基础,聚焦液压马达行业,深耕低速大扭矩,打造恒通发展的强劲引擎。


聚焦行业  拉紧与主机企业的共同纽带

2023年,公司将进一步统筹谋划,仍以主机厂为重点,整体布局海内外市场。公司将一步调整优化营销组织架构,将先行设立徐州、长沙两个办事处,形成快速反应机制,提升服务响应速度,丰富销售各阶段的服务维度;将通过国内外参展机会,拓宽市场路径和空间,加深市场研究;在内部,将进一步加强营销队伍的培养,注重技术对营销的支持,以懂市场必须懂技术的方向展开技能培训;在合适的时机,开展代理商业务模式,构建多维一体的营销方式,以拉紧与整机企业的纽带。



技术改造  着力扩大生产规模提升

2023年,公司将利用原有厂房实施“零土地技改”,通过购置智能化先进设备和生产线、改善工艺布局、优化工艺结构,实现产能规模的扩大,以匹配年度目标的实现。在新一年,公司将实施精益生产管理,尤其是要做好设备日常维护保养计划、备件合理库存,减少设备故障停机率;要完善设备管理与维修的各项规程、标准、流程等技术文件,落实设备保养责任,确保加工精度,提高工艺水平,保持产品竞争优势。公司将继续进行柔性生产,以提高生产对市场的应变能力和响应速度。



探索创新  持续加强标准化建设

2023年,公司将立足现有MS\MCR内曲线柱塞马达,持续加强标准化体系建设,争取牵头或参与团体标准、行业标准的制(修)订,掌握行业话语权。公司将深化产品技术参数试验和对比分析,不断深入挖掘提升空间,通过国外先进产品技术的引进消化吸收,努力做好自澳门官方网址消化和转化工作,日益积累,增强自主研发能力,加大新产品的开发力度,优化拳头产品指标。另外,公司还将继续推行公司内部工作的标准化工作,如图纸标准化、工艺一致性、生产符合性落地等,紧跟市场,做好新产品、新材料、新工艺、新需求的信息收集,以更好地服务决策研发。



追求卓越  保障产品出厂合格率100%

公司视质量为企业生命,包括产品质量、工作质量、客户质量、服务质量等。2023年,公司仍将重点提升产品质量、提高产品交付率,以保障产品出厂合格率达100%。公司将大力引进质量管理团队,提升质量管理水平,倡导产品质量先期策划,实施全流程产品质量把控。倡导原生的质量问题不回避、不敷衍,专题进行原因分析、措施制定、专项整改、检查回馈,并形成质量案例举一反三,有效闭环。同时,公司将强化核心生产环节,有效平衡生产计划与产能,提高生产计划的准确率,加强生产计划的执行力及在制品周转速度,以确保产品出厂的准确率及合格率。



产链融合 激发上下影拿殴俜酵坊体化活力

2023年,公司将持续优化上游供应商、下游产业链以及物流体系,产链融合,逐步形成一体化模式。公司将不断完善供应商管理体系,不断加强与供应商的技术沟通及能力认证,验证供应商的服务能力,将推行对供应商验厂并对验厂给予指导,形成优质的保供能力,并与上游供应商形成战略合作伙伴关系。公司还将建立顺畅的物流通道,加强与上下游产业的应用沟通,形成上下影拿殴俜酵坊体的供应模型,激发产链活力。



深化合作 加速技术研发进程

2023年,公司将深化产学研用的合作模式,在与燕山大学合作攻关的基础上,拓宽课题,尤其对技术难题攻关、新技术研发等方面增加合作内容;同时,公司内部针对市场前沿需要,有针对性的加速前瞻性产品的研发力度,实现以产品引领市场。2023年,公司将更加注重产品领域的拓宽深究,更加注重知识产权保护。



重视人才 激活全员动能与斗志

2023年,恒通液压要尤其重视人才的引进、培养和发展,要激活全员的动能与斗志,实现共同进步与发展。公司将建立符合发展需求的人力资源管理体系,将重点做好人才的引育用留工作。在新的一年,公司将大量得进行专业人才储备以满足发展需要。一方面将持续加大校企合作,加速人才的引进和培养,提升人员素质,并降低人员平均年龄;一方面将拓宽人才引进渠道,着力于行业内专业技术人才招贤纳士,实现人才供应的双轨并行。公司将对关键、核心骨干岗位加大培养力度,提供技术交流平台,并通过变革薪酬激励体制、提高员工福利待遇、优化调整公积金方案等举措,助力公司人才发展战略的可持续发展。



苦练内功  继续加强职能管理

强化职能部门与生产一线的协作能力,提升财务管理水平和服务能力,实现“服务”与“管控”的有机结合;深入研究公司制造流程中各工位、工序的成本构成要素,做到“定额可控,合理可参,调整有依”;做好预算执行把控分析,做好投入产出的分析输出;搭建各部门统一的数据、报表平台,实现数据共享。同时,要做好安全、环保及行政保障等支撑性工作。



文化聚力  提升员工幸福指数

恒通液压坚持把员工关怀和文化建设互融并进。2023年,公司坚持文化引领企业发展的路径,加速企业文化内核建设,全方位关爱员工,多角度提高员工幸福指数。从精神层面,将继续开展多样性的主题文化活动,建立员工社团文化,建设员工活动中心,做好新老员工的团队融入工作,并关心员工的心理动态和小情绪,提高全员的积极性和团队凝聚力;从物质层面,将从“吃住行”等各方面提高福利待遇,改善提高员工的工作环境,从而提高员工幸福指数。并不忘回馈社会,做好社会公益活动。


“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。如果说恒通液压过去的18年是摸爬滚打的18年,那么,2023年将是恒通液压锚定发展目标,奋力拼搏的关键一年。相信,恒通人一定能齐心协力,同舟共济,听着冲锋的号角,迎着胜利的曙光,前进,前进!


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